AWWA JTMGT57460
打好兩線戰(zhàn) 完善戰(zhàn)略規(guī)劃

Conducting a Two-Front War to Improve Strategic Planning

標(biāo)準(zhǔn)號(hào)

AWWA JTMGT57460

發(fā)布

1970年

發(fā)布單位

SCC

當(dāng)前最新

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適用范圍

1998 年標(biāo)志著南卡羅來納州查爾斯頓公共工程委員會(huì) (CPW) 的變革，包括：四大職位三次變動(dòng)，CPW 在過去 80 年內(nèi)更換了第四位新總經(jīng)理；競爭力是一個(gè)主要問題，因?yàn)?CPW 的廢水率在全國名列前茅；而且，隨著許多高級(jí)人員即將退休，必須面對(duì)重大的繼任問題。CPW 需要進(jìn)行文化變革，以提高競爭力，并戰(zhàn)略性地規(guī)劃即將退休的人事變動(dòng)。最重要的是，它需要為 2005 年制定愿景和實(shí)施方案，這是 CPW 董事會(huì)為實(shí)施這些重要變革而給出的時(shí)間表。當(dāng)高管層研究可用的各種改進(jìn)計(jì)劃（如 Qualserve、Partnership For Safe Water 等）時(shí)，他們覺得雖然這些工具很有用，但它們不會(huì)產(chǎn)生最需要的兩件事：總體方向；以及持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。高管層還認(rèn)為，無論走哪條路，都應(yīng)該讓公用事業(yè)公司的每一位員工參與其中。 CPW 的每位員工都需要了解公用事業(yè)公司正在做什么，并幫助確定其發(fā)展方向。在評(píng)估 CPW 的需求時(shí)，確定將開展兩項(xiàng)主要工作：戰(zhàn)略規(guī)劃流程；以及實(shí)現(xiàn)公用事業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境管理系統(tǒng) (EMS) 注冊(cè)。據(jù)了解，同時(shí)完成這兩項(xiàng)工作將是一項(xiàng)非凡的努力；事實(shí)上，當(dāng)時(shí)沒有一家水或廢水公用事業(yè)公司獲得過其 EMS 的公用事業(yè)認(rèn)證。盡管如此，這兩項(xiàng)工作都被視為戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵，它為 CPW 提供了總體方向，EMS 反映了 CPW 對(duì)環(huán)境責(zé)任的承諾，并為公用事業(yè)公司提供了持續(xù)改進(jìn)的框架。包括圖表。

專題

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